Wir arbeiten täglich viele Stunden in Projekten. Aus dieser Erfahrung haben wir unsere Projekt-Philosophie destilliert.
Im Laufe zahlreicher Projekte haben wir unterschiedlichste Erfahrungen mit verschiedenen Projektmanagement-Methoden gesammelt. Die zwei Aspekte, die unsere Projekt-Philosophie am stärksten beeinflussen sind die Inspiration aus der Theorie und das Lernen aus den vielen Fehlern, die wir gemacht haben.
Win-Win or no Deal
Unsere Herangehensweise an Projekte ist "Win-Win or no Deal". Alle involvierten Parteien müssen von einem Projekt profitieren!
Dazu gehören der Mehrwert, den wir schaffen, die Gesamtkosten für unsere Kunden, sowie Wissenszuwachs und Spaß auf allen Seiten.
Dieses Streben bestimmt unsere Kommunikation von Anfang an. So gestalten wir Win-Win Projekte by Design.
Für den Kunden gedacht
Welches Business-Problem möchte unser Kunde für seine Kunden lösen? Erst wenn wir das verstanden haben, weiß jeder Sandstormer, wie sein täglicher Einsatz ins Gesamtbild passt.
Im Interesse unserer Kunden denken, bedeutet auch, die Kosten für den Kunden im Blick zu haben. Und diese, wann immer bei gleicher Wertschöpfung möglich, zu senken.
Transparent
Wir arbeiten am liebsten nach Aufwand - auch in Festpreisprojekten.
Alle unsere Aufwände für ein Projekt sind transparent (www.exply.io). Sowohl die Abrechenbaren, als auch die, die wir nicht abrechnen wollen. Dazu gehören bspw. Projekt-spezifisches Lernen und ebenso Code Reviews, Projektmanagement und Kommunikationszeit. Die Kenntnis der tatsächlichen Aufwände ermöglicht bessere Entscheidungen.
Win-Win or no Deal
Kommunikation
Ein Projekt steht und fällt mit der Kommunikation.
Wir nutzen SCRUM, um unserer Zusammenarbeit Struktur zu geben. Abhängig vom Projekt verwenden wir mehr oder weniger Prozesse, um eine möglichst gute Balance zwischen Aufwand und Nutzen zu treffen.
Entwickler als Projektmanager
Projektmanager ist bei uns keine Position, sondern eine Rolle. Wir sind überzeugt, dass die besten Ergebnisse entstehen, wenn die Umsetzenden direkt mit dem Kunden sprechen und sie dabei selbst entscheiden, wie viel Projektmanagement nützlich ist.
Wir sind Profis
Softwarearchitektur und Softwareentwicklung sind unsere Profession. Qualitativ hochwertige Anwendungen zu entwickeln, die auch nach Jahren noch wartbar sind, ist unser tägliches Geschäft. Deshalb beraten wir unsere Kunden zu Themen wie technischer Schuld, Tests, Automatisierung und Pair Programming, weil sich diese Investitionen langfristig auszahlen.
Planen ist nützlich. Blind dem Plan zu folgen, ist töricht.
Kostenschätzung
Projekte sind per Definition einzigartig, und somit jede Vorab-Schätzung fehlerhaft.
Das Schätzen eines Projektes ist für uns jedoch extrem wertvoll, da wir währenddessen über mögliche Architekturen und Technologieauswahl nachdenken, Annahmen artikulieren und Risiken identifizieren.
Kritischer Pfad
Wenn wir ein Projekt planen, identifizieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die Themen mit dem größten Risiko. Diese reichen von technischen bis zu Zuliefer- und organisatorischen Risiken.
Je höher das Risiko einer Aufgabe, desto früher bearbeiten wir sie. So entdecken wir falsche Annahmen im Projekt frühzeitig und die Umsetzung wird während der Laufzeit immer einfacher.
Priorisierung
Unser Kunde kennt sein Geschäft am besten. Deshalb priorisiert er aus dieser Sichtweise. Wir kennen die Softwareentwicklung und priorisieren diese.
Ergebnis der gemeinsamen Abstimmung ist eine linear priorisierte Liste. Somit weiß jeder, welche Aufgabe als nächstes zu bearbeiten ist. Diese Klarheit steigert die Effektivität enorm.